I 2018 grunnla Rooshy Roy et luksuriøst ren skjønnhetsmerke Aavrani, mens hun fortsatt jobbet med å fullføre sin MBA ved The Wharton School i Philadelphia.
Ved å identifisere et hvitt mellomrom i markedet, utviklet hun begrepet 'I-Beauty', en sektor som fokuserer på skjønnhet inspirert av gamle indiske ritualer, gjort tilgjengelig gjennom klinisk bevist vitenskap.
Og forbrukerne var her for det.
I 2020 ble Roy kåret til en Forbes 30 under 30 -æresbeviser, og hadde allerede over 2 millioner dollar i finansiering. Men mens Aavrani var et vellykket skjønnhetsmerke som opplevde eksponentiell vekst, følte Roy seg ikke som en grunnlegger av et moderne skjønnhetsmerke.
Selv om andre administrerende direktører ønsket å være i forkant, foretrakk hun å holde seg bak kulissene, uinteressert i å være ansiktet til merket - alt fordi hun i seg selv ikke følte seg vakker, og at hun ikke eide sin egen skjønnhet.
I det øyeblikket du sier at du er en grunnlegger av skjønnhetsmerker, skanner folk ansiktet ditt, ser på huden din, deler hun med Med stil . Jeg tenkte at hvis jeg skal bygge et vellykket merke gjennom et forretningsobjektiv, burde noen andre være ansiktet til det, så jeg slipper å sette meg selv der ute. Men jeg innså at skjønnhet ikke bare handler om produkter som fungerer, det ekstra elementet i det er at det er veldig personlig, og det er drevet av hvordan vi føler om oss selv og vår egen identitet.
RELATERT: Hvis du skal lage en ansiktsmaske, gjør den til en av disse to
Aavranis gamle merkevare - en lotusblomst, hauger med krydder og henna -design - gjenspeiler en mer stereotyp indisk opplevelse, og ikke nødvendigvis den Roy så for seg. Jeg hadde ikke engang prøvd å koble til kulturen min igjen siden videregående, forklarer hun. 'Det [første] utseendet var inspirert av det menneskene rundt meg elsket med det.'
Da hun utforsket sin egen reise med skjønnhet og arv, innså hun at hvis hun ville at Aavrani skulle hjelpe kvinner å eie hvem de er, og deres naturlige skjønnhet, så måtte hun eie den selv. Frem til det tidspunktet bygde hun merkevaren sin basert på hva hun tenkte det burde være, men egentlig ikke det det trengte å være - spesielt for en indisk jente som henne.
I fjor sommer da vi var ombord på vår første heltidsansettelse, måtte jeg forklare denne personen hva selskapets verdier er, hva vårt oppdrag er osv. Og det var da jeg begynte å føle meg som en svindel, avslører hun. Her fortalte jeg denne jenta at merkevaren vår handler om å eie din selvtillit og forstå at skjønnhet ikke bare handler om effektive produkter, men om å sove godt, spise godt, snakke pent med deg selv, men jeg gjorde ikke disse tingene. Jeg var ikke trygg på min egen skjønnhet, ikke nok til å være ansiktet til mitt eget merke.
I det øyeblikket innså hun at det var på tide å omformulere hele selskapet, basert på reisen for å akseptere sin egen skjønnhet og moderne indiske kultur.
Roy begynte umiddelbart å fornye merkevaren. Men i stedet for å be om godkjenning fra andre eller gjennomgå markedsundersøkelser, gikk hun med tarmen.
Grunnleggeren byttet ut hennes gamle emballasjefarger med elektrisk blått - selv om andre ga beskjed om at det var for maskulin - sammen med lys oransje til å representere mangoene bestemoren hennes ville kutte for henne, og fuchsia, for den rene gleden hun føler ved et indisk bryllup.
Denne fargen er den mest autentiske fremstillingen av mitt forhold til indisk kultur i dag, sier hun.
Selv endringen i logoen var helt forsettlig: fra små til store bokstaver, for å komme med en uttalelse og fra serif til sans serif, fordi hun ikke tar seg selv så alvorlig.
Men Roy tok fortsatt forbrukeren med på turen, og var helt gjennomsiktig om hvordan merkevarebeslutninger tas. Jeg ba ikke om deres tillatelse, jeg tok dem med meg på reisen, forklarer hun. Jeg ville innrømme at jeg ikke er der ennå, jeg er ikke denne grunnleggende grunnleggeren av skjønnhetsmerket, vi er ikke så forskjellige, jeg går også gjennom dette, og vi kan gå gjennom det sammen.
Hver beslutning hun tok var en refleksjon av tankegangen fra den første versjonen. Det handlet ikke lenger om å glede andre og føle at hun ikke var vakker nok til å være administrerende direktør i et skjønnhetsmerke. Dette handlet om å gå inn i denne rollen med tillit og representere det sanne oppdraget til Aavrani: #OwnYourGlow.
VIDEO: Skjønnhetsproduktet Alicia Keys bruker tusen ganger per dag
Merkets hashtag #OwnYourGlow handler om å koble til intensjonen med rebrand.
Roy ville slutte å stille spørsmål ved seg selv og holde seg tilbake fra å ta avgjørelser basert på hennes oppfattede feil. Tidligere, hvis noen syntes hun var for høy, ville hun kanskje revurdere den elektriske blå og gå for noe mer dempet. Men denne gangen bestemte hun seg for at autentisiteten hennes faktisk var superkrefter - og på samme måte var de Aavranis supermakter også.
Hvis hun er høy, intens eller dristig, er det fordi hun er stolt, trygg og hardtarbeidende. Og muligheten til å forandre sine skampunkter til selvtillitsdrivere er det Roy ønsker for Aavrani -forbrukere også.
aavarni Kreditt: COurtesyDenne kombinasjonen av rensemaske bruker organisk gurkemeie, neem, jojoba og rå honning for å forsiktig eksfoliere og lysere huden.
Å handle: $ 70; aavrani.com
aavrani Kreditt: HilsenBruk denne toners blanding av tea tree olje, agurkekstrakt, kamilleblomster og trollhassel for å gjenopprette hudens fuktighetsbarriere.
Å handle: $ 60; aavrani.com
aavarni Kreditt: HilsenDe organiske kokosmelk-, engskum- og nypefrøoljene som finnes i denne fuktighetskremet virker nærende og mykere.
Å handle: $ 55; aavrani.com
Fra giftfri sminke og hudpleie til bærekraftspraksis, Clean Slate er en utforskning av alle ting i det grønne skjønnhetsrommet.